李世清，1998年7月参加工作，二十多年在一线围绕业务为客户服务，他以一颗对工作的赤诚之心，用扎实细致的工作完成了各项工作部署和要求。多年来，日常工作虽然在变化，但唯一不变的是他坚持全心全意为客户服务、不断提升服务质量的理念和决心，努力走到客户心中，赢得客户的信任和支持。

忠于职守，劳记责任使命。

　　根据现代物流集团的布署，供应链集团注资控股桂中海迅，实现连年亏损下的当年扭亏为盈，并将其土地和建筑加以建设改造，用于承接“红卫仓”的钢材与建材客户，确保业务不流失，达到取长补短，优势互补，1+1﹥2的效果。2021年7月20日上午6时许，随着曾经的柳州“红卫仓”地标建筑“信息大楼”的拆除，老红卫仓成为历史。李世清作为历史的见证者，从红碑路6号到鹧鸪江路15号，他始终和大家一起，顶着重重困难和压力，亲历着老红卫到新红卫的时代转型。

　　为高效完成钢材市场的腾挪搬迁，李世清和大家一起制定了切实可行的腾挪搬迁方案，方案细化到每一个客户及工作对接人。组织进行了多次搬迁腾挪沙盘演练，做好搬迁前期各项准备。除了催促钢材市场非安置客户，尽快自找门面、货场，在规定期限前腾空，同时，尽力做好引导门面及货场安置客户到海迅选取过渡期门面的工作，完成钢材市场安置户在海迅临时过渡门面的安置。加强与客户沟通，努力降低搬迁费用，最终如期在2021年5月完成了新红卫钢材市场的正式开业。开业后，李世清带领员工们，凭借着多年的专业素养和服务意识稳定了客户，宝钢、攀钢、涟钢等二十多家长期客户全部与宝集公司签订合同，确保了钢材仓储业务平稳过渡发展。

克服困难，奋进向前。

　　2021年7月，李世清调入富仕园区管理事业部，负责新红卫建材市场的运营管理，在公司领导的大力支持下，以及公司相关部门的大力配合下，2021年9月23日新红卫家居建材生活广场盛大开业。

　　但随之面对的是疫情带来的整体市场的萧条，李世清带领大家大胆摒弃以往的地推营销模式，从线下推广改为“线上推广，线下体验”的模式，将新的模式运用在家居建材这种冷业态上。工作中的获得，正是奋斗的结果，面对公司的转型发展，面对品牌升级、品质升级、服务升级，无论是基于企业长远发展还是自身的职业生涯，李世清用行动见证了以下三点：

　　首先，要端正工作态度。在企业面临转型的重大历史变革时刻，作为一名员工，在高度认清企业面临形势的同时，坚守住自己的岗位，百倍地认真对待工作，保质保量地完成任务。

　　其次，要有创新思维。公司的每一次转型变革，都是对管理、技术、产品竞争力、品牌、信誉、服务等在更高要求下的洗礼，员工更要改变一成不变的工作模式，改善工作方法，创新活力思维，积极献言献策，为企业基础管理发展增添后劲。

　　三是，要坚持学习不断进取。公司的转型发展危机与挑战并存，员工的思想更是丝毫不敢松懈，工作更需要坚持做细、做实、多一份责任心，把平日工作难点、疑点研究吃透,自我学习深造，提升综合实力，加强对转型后新挑战的应对。

　　这是李世清心里所想，也是他日常所遵循的，因为在他看来，只有积极做好以上几点，在面临企业转型发展时才能从容淡定、应对自如地度过每一个极具战略决策考验、煎熬的转型变革期，与公司共谋发展、共同进步，共同迎接转型过渡期后的春天。