作为一位在河北中储物流中心工作了38年的老员工，赵立多年来一直独当一面，勤恳工作，承担着巨大的工作压力，并用智慧与经验努力为企业实现效益，实现了自身价值。

石岗路仓库转型

　　谈到在工作中印象最深的事，赵立表示，他曾领导的石岗路仓库拆迁、转型工作一直令他难以忘怀。凭借着手头仅有的社会仓储资源，考虑自身业务发展的需求，赵立带领的团队决定采取分两步走的办法，一是将石岗路的客户外迁至新的业务点，二是围绕新业务点加强招商力度，站稳脚跟、逐步发展扩大业务，走出一条轻资产运营的路子。“从2007年开始我们走出库区，在国储135处建点迈出了物流业务管理输出的步伐，随后2008年3月在国储133处建点、2010年8月在河北中兴物流园建点、2017年6月在邯郸可赛物流园建点、2019年10月与中储北京配送分公司合作在石景山铁路货场建点、2020年8月在廊坊霸州铁路货场建点……通过多年的努力奋斗，石岗路终于走出了一条轻资产运营之路。”

关键时刻显身手

　　2021年1月6日零时，石家庄突发卫生公共事件，全城实行闭环管理。接到通知后，赵立马上带领部分人员于凌晨1时到达新物流基地。此时的园区正是作业的高峰期，整个园区有一千多人，近500辆车，人员车辆高度集聚。此时封闭园区，不仅不利于园区内疫情防控工作的开展，也会增加人员食宿及管理的压力。在与其他同事紧急研究并与园区管委会沟通后，赵立决定即刻协调两家客户，组织疏散库区的人员和车辆。当日凌晨4时左右，人员疏散完毕，园区正式封闭，自封城那天起，赵经理便和留守在园区的十几位同事吃住在园区。作为石岗路分公司的负责人，他不仅要统筹好分公司所属库内物资的监控工作，更要处理好分公司其它业务疫情防控和客户的经营动态以及需求的协调跟踪。

　　“闭环期间，人员不足是对坚守在园区内所有人最大的考验。在严格落实库区防疫制度的前提下，帮助客户解决了近30人的住宿问题;在物资大量出入库，客户人手不足的情况下，我和留守的同事主动帮忙装卸，既是保管员，又是受理员，又是安全员，又是巡查员。同时，我们积极帮助客户联系了就近的一个装卸队，有效解决了客户特殊时期的燃眉之急，得到了园区内客户的一致好评与认可，20多天的坚守，我们安全、圆满的完成了疫情期间的各项工作。”

打造过硬的团队

　　赵立表示，总结多年来的工作经验，核心就是要带出一支能够面向市场、适应市场变化的业务团队，这是企业的核心竞争力，也是吃饭的本钱。“注重团队建设，就要在工作中做到率先垂范，根据每个年轻同志的特点进行培养和使用，实行传帮带的师徒方式，给他们提供发展的平台，做到新老员工优势互补、后续有人，工作中做到大胆使用、严格管理。”经过这样的锻炼，石岗路的年轻员工不但能够留下来，而且大都走上了业务和管理的重要岗位，成为了团队的骨干。

　　看着河北中储近年来不断地转型发展，效益不断地提高，作为其中的一员，赵立感到非常的欣慰。未来，他们还将会继续用辛勤的汗水践行“物流天下、服务社会”宗旨，砥砺前行，为中储添彩。