大宗商品产业在国家经济活动中拥有巨大的占比，这个特点也决定了大宗产业与宏观经济之间有非常紧密的联系。

　　我认为下一步中国的结构会发生巨大的变化：第一个变化，消费互联网是互联网的上半场，已进入成熟期。消费互联网2005年不到1%，如今已经超过了40%。中国实体经济跟数字经济的结合可以释放巨大的能量，同时消费互联网业进入了成长的天花板。第二个变化，数字经济会大跨度的向第一产业和第二产业进行渗透，互联网行业的下半场会从消费端向供给端继续推进，这就是产业互联网的范畴。第三个变化，中国的生产性服务业的数化建设亟待发展，渗透率仅仅局限于消费型服务业，中国生产型服务业只占服务业总量的15%，伴随着新时代中国经济体制的进一步深化改革，生产型服务业的占比会继续加大，生产型服务业的转型也会继续加深，这个变化会成为破解中国产业互联网的关键。

　　中国大宗商品我认为主要的问题分两类：第一类问题是大宗产业链的结构性问题。第二类问题是大宗供应链的系统性问题。

　　针对这两类问题，我们需要解决四个痛点：第一个痛点，存储货物作为底层资产很难被穿透，由于我国大宗商品长期粗放的管理方式，大宗商品数字化升级是一个难点，数字化建设需要大量的投入，而且回报期长。第二个痛点，金融对大宗商品至关重要，以金属行业为例，银行贷款增加1个百分点，部分金属价格就会上升10~12个百分点，然而中国的供应链金融并未实现完整意义上的转型，我国现有供应链模式是以核心企业信用主体展开的，中小企业因为信用不足很难融资，授信集中在高信用主体的核心企业身上，就会造成风险集中化。第三个痛点，大宗贸易的安全性难以解决，大宗贸易的核心问题主要体现在买卖合同签订后的合同执行，尤其是物权转移存在的风险，根据银保监会的数据，2020年影子银行已经压到历史最大的峰值，大概压到20万亿元规模，对于融资性贸易的压缩，是国家对于大宗贸易和金融不合理性的挑战。同时，在客观上也为这个行业实现数字化转型升级提供了新的市场机遇。第四个痛点，大宗现货靠天吃饭，价格风险难以管控，国际上的大宗商品价格风险管理一般应用期货，但是相比之下，现货市场缺乏成熟的体系，如何做到有效的期现联动，避免价格风险需要进行顶层设计。

　　数据已经成为新时代最重要的“原材料”。如何将数据这个“原材料”通过产业互联网进行转化，最终构建大宗产业的现代流通体系，需要在实际场景不断的应用。让我们有机会通过技术集约的方式降低全社会整体物资流通的组织和管理成本。让我们有机会基于数字技术构建有领导有组织的公共治理结构。作为新一代的物资储运人，希望和大家一起抓住机遇、担当使命、奋进新时代!C