2020年，受疫情影响，整个大环境的经济形势都持续低迷，物流业受市场影响，也遇到了重重阻碍，年初的复工难，货量的减少，让不少物流企业苦苦支撑着。

　　创新是一个企业持续发展的动力，不管是在行业繁荣的阶段还是市场低迷的时候，创新都显得尤为必要。为了渡过这段困难时期，物流企业只能不断推陈出新，安能亦是如此。

　　点燃创新引擎

　　从安能在行业首创的“云招商”线上招商加盟模式;升级定时达、安心达高端物流产品;推出定价2.0体系;成立大客户部，创造更大客户价值……这些创新举措都彰显了安能走向目标的信心。

　　作为一家加盟制物流平台企业，安能每年都会通过举办线下招商加盟的方式进行宣传，从而招揽到更多的加盟伙伴。但今年受疫情影响，无法举办大规模的线下招商会。于是，安能看准了线上直播的机会，将招商大会直接移到了线上，开创了物流行业云招商的先河。

　　实际上，最终的结果也验证了此举的正确性。安能首次线上招商会吸引了33万人次的观看，直播结束一小时后登记人数突破1400人，此后，安能的各个省区也进行了针对性的线上招商会。截止到目前，安能全国网点用户数已从年初的2万家增至2.5万家。

　　众所周知，货运市场的竞争力一是“产品”二是“运价”，在许多客户的心目中，加盟制物流快递企业只能承运中低端的物流运输，而安能要改变此类固有印象。

　　五月，安能在产品上进行了创新，推出了两大高端产品“定时达”和“安心达”，在满足不同客户的个性化发货需求的同时，“定时达”、“安心达”这两款产品也在改变客户心中对加盟制的固有印象，展现了安能对自己运输品质的信心。

　　两款产品推出以后，迅速受到市场欢迎，每月发货票数不断增长。

　　与此同时，为提升效率，降低成本，安能今年推出了定价2.0，对安能整体定价模式进行了升级，中转费加包仓费的定价模式，改变了以往网点单独申请政策的特殊性和复杂性，使所有创业合伙人普遍都能够稳定享有固定的价格优惠政策。同时，2.0模式在报价上也更为简单直接，采取一省一价模式，有助于网点简化报价流程，抢占市场先机。

　　创新背后的“布局”

　　创新也是一个艰难的过程，更加需要稳扎稳打，一步一个脚印。

　　随着下半年电商旺季的到来，为了深耕电商市场，安能聚焦了多款王牌产品，增加了对电商产品的扶持力度。如MiNi电商系列享有优先中转权等，并制定了相关激励措施。此外，安能还提前储备车辆场地，增加人员招聘规模，为下半年货量高峰做了最全的准备。

　　为了更好地为公司大客户服务，8月,安能物流总部组建了大客户团队,推出大客户服务,以此助力网点更好地服务大客户,满足更多企业、大电商、品牌商家等优质客户及更广泛市场的个性化、定制化物流需求。安能物流的大客户服务主要定位上市公司、知名企业及月均发货量高于1000吨的超级客户。这一类客户对物流成本把控更严，对服务品质要求更高,需要比较强大的物流企业来承接。因此，安能物流针对此需求，为大客户打造了专门的解决方案。

　　当前，零担快运行业正在进入初步整合阶段，各家都在努力提升规模以带动效率的提升，目前，安能拥有行业第一的规模体量，在提升效率方面具有先发优势。未来，安能将会更加聚焦效率，提升品质，运用更多的前沿科技手段以及信息化设备，为客户提供更加优质高效的物流运输服务。

　　此次疫情再次展示了物流运输在国民经济中战略性和基础性的地位，未来，安能将继续深耕物流行业，聚焦快运领域，在成为商业流通领域最有效率的连接者的道路上不断努力。

　　安能相信，疫情无法阻挡人们冲破阴霾，一切终将往前行进，在逆境中不断创新，总能迎来阳光明媚。