2007年怡亚通成功上市至今为100多家500强企业、2000多个品牌服务，覆盖200多万家门店。今天，怡亚通在B2B领域成绩斐然，不但已全面实施全流程信息化的客户订单管理，而且380分销服务平台已实现五个第一，即行业规模第一，全国服务网络第一、全国终端数覆盖第一、服务品牌数第一、全国人员团队规模第一。
　　怡亚通的商业模式是什么？就是用供应链+互联网的手段，形成共赢、共享的生态圈。
　　在新流通变革的今天，终端门店通过共享O2O互联网化平台，链接传统终端商店，通过“采购+销售+服务”的核心功能助力终端商店实现一键O2O互联网化，帮助门店降低采购成本，扩大销售渠道，增加服务项目，提升经营效益。这也是怡亚通新流通理念的核心。
　　据调查显示，2017年中国社会消费品零售总额36.6万亿元。其中：线上20%、线下80%。占比15%的传统超市、百货企业，在互联网资本的旗帜下纷纷站队，大渠道寻求新零售转型。占比85%的中小零售（连锁）终端（约680万家），散乱穷小，缺乏智力、资本、技术等资源难以进化升级，徘徊与选择、等待与变革。
　　市场暗流涌动：供应链效率之争，谁能提升整体供应链效率，谁将赢得市场；
　　巨头资本入局加速，抢占线下B2B2C市场；
　　门店连锁化整合、门店集采化整合，空间巨大；
　　线下优势提升消费体验、提升营销能力、提升服务水平。
　  据了解，有些品牌型企业当发展到二、三亿元的规模状态便进入了一个瓶颈期，由于市场资源投入有限，在某些区域做得比较强，而某些区域发展滞后，呈现市场发展不均衡的表现，这该如何突破呢？怡亚通通过“供应链+互联网”的运营模式，依托流通供应链基础建设体系，帮助传统零售门店、个人移动互联网创业者、商业机构提供链接技术及共享服务平台，整合与链接品牌商、零售商、增值服务机构、消费者，打造全新的流通业S2B2C共享经济平台。
　　通俗地讲就是通过供应链服务做分销渠道的整合，只需要签订一个分销服务的合同，人才、场地、营销等全由怡亚通的资源来帮助配置，最直接的益处是减少重复建设。
　　怡亚通未来10年的规划：基于供应链+互联网的商业生态，做怡亚通商业模式的渗透，以怡亚通20多年供应链服务作为抓手，不断做高效的深度分销服务平台、健全的物流体系、领先的信息化系统、优质的客户资源、专业人才、业务管控等方面的输入。C