15年前我们来了中国，建造了当时中国第一个高标准的仓库。15年走过来，普洛斯在全球拥有6300万平方米的体量，同时也有我们的网络。我们相信未来的物流园、工业园和基础设施是一个非常重要的载体，要用技术、资金来推动行业的互动，不断去挖掘、培养新的公司，让它们在大生态平台里互相协同、合作，产生更大的价值。
　　在基础设施的发展上，未来还有很大的空间，对整个行业来说，还是要不断地把基础设施网络做得更大、更好，普洛斯也会继续在这方面投入。我们不只做高标准的仓库，还要做更多相关的园区配套设施、研发中心、数据中心，不断去把载体扩大。同时，我们也做内容。普洛斯过去一直在做一个事情，就是利用股权投资去寻找有发展空间的公司，推动它们的发展。
　　普洛斯主营的业务是要把园区好好经营，好好管理，所以这还是我们工作的一大部分。我们也不断地要求自己，把总体的方案做得更完整。同时，我们的资产服务运营平台不仅服务普洛斯及合作伙伴的园区，还可以向外输出资产管理服务，提供给相关的园区和物业，包括地方政府和比较大规模的集团。我们的管理不只是做所谓的物业管理，而是全周期的管理，从开发、基金、运营到招商，我们普洛斯做的事情是整个周期的管理。
       从一些案例可以看到普洛斯在选址方面很用心，是用大数据真正科学地去分析，具体到哪个城市的哪个片区，我们把所有相关的数据，包括供应商的网络、配送需求、路径规划，根据监控中心，做好数据采集。然后我们运用科学的算法，给我们的客户提供方案，告诉客户到底仓应该放在什么地方。选址服务我们不收费，是和客户共享，我们希望跟合作伙伴的关系是长期的，帮助客户把运营做得更好，这是我们的初衷。
　　高标准仓库不仅是指空间，还要带有一些标准的运营系统。我们做的是物流生态。大家都知道资金链不完整的问题，很多时候本来运营非常好，但是拿不到进入成本，融资成本很高，最后谁在买单？还是企业自己。而我们会提供很多相关方案，我们可以做贷款、融资租赁，我们做的事情完全不一样。所以，普洛斯在大生态平台里，也在以股权、授信等方式投资很多企业，比如驹马、际链等等，合作非常愉快。
　　普洛斯做的是生命周期的运营，我们懂得资本运营，从前期的资金，到中间运营的金融服务、融资租赁、供应链金融，开发了很多的产品，资产证券化我们也在做的。做园区也要懂运营，从卡车在园区的进出，到月台管理，再到仓库里客户怎么收到信息，怎么把货准备好，这些都是运营的事情，普洛斯全部涉及。所以我们相信，园区更多是怎么去优化运营。而做这些事情就是要把资金回笼回来，这样又可以推动行业去投资公司，去推动整个行业的发展。C