裁员是把双刃剑中粮科工商管中心副总经理，北京物资学院教授、GSCC中国物流研究院院长 白光利

　　像案例中反映的，作为企业的领导者，严查考勤和评价员工工作饱和度二者间有联系，但不存在必然的联系。人有主客观原因，有思想和能力原因，工作有难易的问题，这些组合搭配起来是多种因素造成的，如果仅是KPI一种考核方式就应该以结果为导向，但是众多的公司并没有深度挖掘OKR的考核方式，没有充分发挥个人的主观能动性，不能实现团队的优化组合，在一定程度上加剧了不均衡的管理工作方式，让许多企业管理者只能通过严查考勤这种最低级最落后也是最直接的手段来解决相应的人员问题。

　　案例中也反映出，我国物流行业面临着前所未有的挑战，多重因素交织面临着重重压力。物流企业裁员带来的影响是复杂的、多方面的。首先应该要有共渡难关的决心。上下同欲者胜，如果没有共渡难关的决心，仅通过裁员来优化成本，这种方式并不可取，在一定程度上可以说是利用战术上的勤劳取代战略上的懒惰。大环境确实很难扭转，但是一裁了之就能解决问题吗?我认为很难，因此，要自上向下传达共渡难关的决心，这是一种气势。

　　其次要进行真正的定位梳理。我国众多的物流企业其实是没有真正意义的战略定位的，裁员并不可怕，是否真正围绕着核心战略来展开，是否真的为战略定位而服务才是最主要的。

　　再次就是要加强学习，这种学习并不是指读书拿文凭，而是真正地邀请专业人员进行有效的问题分析，通过咨询规划，优化流程、制度，引领员工进行学习、培训，在这个过程中，不断地传达所要达到的目的。

　　最后是要加强对新技术、新思维、新模式的探讨和学习，比如数字化、智能化、智慧化技术的应用，比如数字化组织的打造，比如集约化经营模式的实现等。

　　在当前乃至未来的发展过程中，不学习、不变化一定会被淘汰的，恰恰是当前的情况能让企业所有者、经营者、管理者深刻地认识到企业存在的问题，人在高处是看不到自己的缺点的，只有到了谷底才会反思自己的弱项，恰恰在这个时间应该沉下心来不断地“消灭”自己的弱点。C

　　控制成本变得尤为重要昆明振辉物流管理有限公司董事总经理 张振辉

　　像案例中出现的某大型电商企业的裁员事件，其实在当下的市场环境中并不是个例，据新闻报道，今年UPS宣布裁员1.2万人。进入五月份以后，裁员的消息更是时有出现，大家见面的话题频繁转向裁员、失业、就业。

　　与往年相比，今年的失业浪潮似乎更强，在我看来，其背后是复杂的经济变动，这些失业现象实质上反映了经济结构调整和转型升级的过程。中国经济正从高速增长向高质量发展转变，旧有产业承受着改革压力，落后产能淘汰，而新兴增长点尚未充分建立，最终影响到了各行各业的发展。

　　与物流相关的制造业作为国民经济的重要支柱，正经历前所未有的挑战。国际市场低迷，外贸订单缩水，生产线随之放缓。还有房地产与建筑业同样遭受重创，受政策调控和市场需求疲软影响，众多房产项目暂停。包括互联网科技行业这个曾被视为青年理想职业领域的“金矿”，也遭遇寒流。诸如此类，行业优势的下滑直接导致失业局面的加剧。

　　企业为求生存，纷纷像案例中一样采取裁员措施以控制成本。

　　包括不少物流巨头都在通过裁员的方式来实现降本，并成为企业节省开支最直接的手段。这几年，大家从媒体报道中能够发现，破产、倒闭等频频在国际物流巨头身上上演，有的是全球排名前列的巨无霸，有的是经营百年的物流名企，也有的是曾经备受资本追捧的新晋翘楚。可见，在这个充满变数与挑战的当下，物流巨头们的日子也不好过。巨头们尚且如此，国内物流企业的日子显然也不好过。其中货代企业尤为严峻。不得不提及的是，在这个过程中，落到每个人身上的感受和经历都是独特的。就像案例中大家所反应的激烈程度一样，裁员危机给企业和个人带来了巨大的冲击。它不仅暴露了经济体系中存在的问题，也让我们反思如何更好地应对未来的挑战。经济危机和裁员问题是一个复杂的社会现象。要解决这一问题，需要政府、行业、企业和社会共同努力。通过创新、转型和合作，不断完善相关政策和服务体系，才能有效缓解危机带来的影响。

　　此外，企业和个人也需吸取教训，不断调整和优化自身发展策略。只有这样，我们才能在经济危机中寻找到出路，迎来更加美好的明天。C