团队很重要快递行业观察者：沈玲芳

　　某兔从创立到上市的狂奔，给中国公司带来了很多启示，某种程度而言，就是中国公司成长为国际化企业的重要样本，有着可复制的路径。

　　业内人都知道，某兔是在印尼起家的，它能在东南亚崛起，自然离不开其本身在印尼等国家的积累，比如深厚的线下资源以及线下管理能力。但一个具备创业精神的团队，也尤为关键，这些人仿佛一直在创业的路上，他们总是会比其他公司定更高的目标。据离职的员工透露，在极兔内部，大部分时候以结果为导向，如果达不到预期结果，很有可能面临淘汰。

　　这种紧绷的创业状态与某兔背后的组织管理机制息息相关。因为某兔采取区域代理制。区域代理熟悉当地文化，拥有当地快递运营经验，且持有公司在相应国家快递网络的运营实体或分公司股权。在这种制度下，各个国家的负责人需要去组建自己的团队，有时还要向业务里投入自己的资金，业绩不好的区域代理，还可能会被合并。这种模式之下，负责人不再像是职业经理人，而是创业的合作伙伴。

　　这一机制下，区域代理们的“狼性”表现就可以理解了，但同时某兔赋予了他们调动人财物的极大权力，结果也成了唯一可以评判他们的标准。据我观察，在海外的中国创业团队身上更具备这些潜质。C

　　接下来面临盈利的难题昆明振辉物流管理有限公司董事总经理 张振辉

　　大家都知道，某兔是采取的低价抢夺市场的策略，并且通过收购大的市场份额，当年的降低运费，甚至出现了以角计价的情况，凭借这些策略快速地成为中国快递业的一个新巨头。

　　然而，在我看来，某兔在迅速获取市场份额的同时也面临着盈利难题，一直处于艰难的状态。包括收购的项目，也都是亏损的项目。同时，某兔自身也一直处于亏损状态，尽管它的市场份额增长迅猛。但它的财务状况并不如其他几家传统巨头。因此，这次上市成为它唯一的选择，以便获得更多的资金支持。

　　但是我们不得不承认的是，目前，我国的快递市场的发展前景并不乐观。我们的电商市场增速放缓，这就意味着上市后的某兔发展之路更加艰难。

　　在我看来，某兔在上市后一是自身的物流网络和成本控制还需要进一步提升。二是，服务质量的改善和提升对于它来讲也是刻不容缓。它从进入中国市场开始，就不断被消费者吐槽。据了解，在黑猫投诉平台上，针对某兔的投诉已经有两万多条，投诉的内容包括时效慢、虚假签收、联系不上快递员、快递破损等。快递的寄件方商家因降本需要选择了价格更低的某兔，但收件方是大量的消费者。C

　　市场将再度低价拼杀飞鸿专线兼媒体评论员 孙飞扬

　　流传许久的某兔上市传闻，终于落地。同时某兔也表示，募集到的资金将用于拓宽物流网络，升级基础设施，强化在东南亚和其他现有市场的分拣及仓储能力和容量;开拓新市场，及拓展服务范围;研发及技术创新等。与这些官方透露的信息相比，我们业内感知最深的可能就是其“价格战”和“收购战”。虽然某兔因此遭到行业抵制，价格战也迅速被有关部门叫停，但也让它在国内市场站稳了脚跟。

　　同时，通过收购整合各方资产，使其不断扩张。2021年，它完成了对百世国内快递业务的收购。使其在中国的现有物流网络得到进一步扩展。2023年又斥资11.83亿收购顺丰旗下主营电商件的“丰网”，再一次验证了其短时间完成大型收购的能力。这一战略在接下来的一年仍将持续，因此，在我看来新的一年快递业仍是不平静的一年。因为，据我了解，除了依靠“价格战”、“收购战”挤进物流红海市场，某兔也在积极开拓新业务、建立末端用户资产。比如它的驿站业务“极兔邻里”正在快速扩张。这些都传达出一个信号，新的一年，快递市场仍是拼杀中的状态。C