股权激励不如变成物质奖励上海迅迪企业管理咨询有限公司联合创始人 李峰

　　老王对于员工很有感情，但是股权激励我认为并不太符合未上市的公司的运行逻辑。对于老王这样的小公司来说，虽然老王信心足足，要把公司上市，但在员工眼里，这就是画大饼。

　　对于老王这样的公司，能取得现在的成绩，在创业公司中实属不易，尤其是在现在的大环境下，老王应该思考下，公司取得这样成绩的综合原因，而不是把这样的成绩归根于三个员工。

　　老王的公司是三个创始人，从老王的描述中，好像另外两个不管事，其实我认为另外两个合伙人非常关键，而且三个创始人是最利于创业公司稳定的架构，没必要再进行股权激励改变这个原始的架构。

　　虽然股权激励对于员工来说，相当于物质奖励，但是却有当相思想把员工绑在一起发展之嫌，员工和老板的想法往往不一致，老王显然没有看到这一点，他在公司内部管理上应该多下一番功夫，这样会把公司做得更好。C

　　股权激励让合伙人有危机感杭州野猫科技高级副总裁 胡平平

　　老王的另外两个合伙人我认为对于老王的作风很有意见，但是态度比较消极，不便正面对抗。老王虽然没有什么私心，但是另外两个合伙人到底怎么看?我认为老王没有想过。

　　给股权激励，那么三个合伙人的股份就要稀释，另外两个合伙人是否会想，老王在布局，提拔亲信，最后让他们两个出局?

　　宫斗戏在现代企业中比比皆是，我认为老王虽然没有意识到自己这样做的后果，但是显示的逻辑是老王的公司已经在上演宫斗戏，而且老王是导演。

　　所以我认为，老王如果真的想除掉两个合伙人，可以给员工股权激励，然后一步步稀释掉合伙人的股权，如果老王并无此心，还是不给股权激励为妙。这是还得老王自己拿主意。C

　　老王需要学习换位思考杭州原木企业咨询市场总监 吴志勇

　　老王虽然公司发展的如日中天，但是祸患已经埋下了。而这个祸患在于老王开始想轻举妄动。

　　有句话叫不作死就不会死，从老王的表现来看，老王严重缺乏企业管理能力，对于很多事情缺乏思考，这也是很多创业公司的通病，创业初始期都非常迅猛，但是在公司做起来的同时就很快陷入瓶颈。

　　我认为这个阶段的老王应该去学习一些总裁课程，补一下课，将企业很多的问题进行系统化的梳理，而不是纠结在股权激励这样一个小问题上。

　　除此以外，我认为老王应该学习换位思考，面对员工，面对合伙人，都在单相思地想问题，这样往往好心没好报，而且会为未来公司发展埋下不信任的雷。C