点评一：自建冷库要选择好地点文/天津宝鲜物流有限公司总经理 房贺林　给王总提出建议前，我们可以先算笔账——如果王总自建冷库的话投资成本很大，建一个冷库需要购买制冷设备、保温材料，要有厂房、有地皮(地皮也可以租)，还有一些其他的配件等杂费。即使文中的物流园区政策优惠，自建冷库花费的成本也很高，运营成本也很大，日常水电费、材料费、人工费、设备维保费等等开销不是一笔小数。如果租赁现有冷库的话，投资成本小，管理上由冷库租借商家承包，节省了很多管理费用。

　　当然，自建冷库可以满足自己货品的贮藏温度，并且24小时实时掌握冷库内的参数情况，货物状态。尤其是医药冷库，对储存的要求很高，还是自己做比较好。自己建仓，位置上应该选择所在园区属地的政策最优惠，可以给他带来利益最大化的地方来建。如果建起了自己的冷库，加之所在的地块有升值的空间，对今后的运营会很便利。 点评二：打牢自身基础，应对行业变局 文/新浪 李璐 冷链行业前期投入很大，冷链的冷库、冷藏车等基础设施造价非常贵，而且冷链物流在运输的过程中，成本消耗量也非常大。目前我国的冷链物流企业存着服务同质化问题，很多冷链企业没有优势和特点，在激烈的竞争环境下，容易出现打价格战的恶性竞争。正如文中所说，冷链行业成本高利润薄。

　　我认为，无论王总走哪条路，都要思考如何在提高服务品质的同时来降低运营成本。这里最重要的是创新，包括运营模式、服务产品创新、内部管理、科技等方方面面的创新。

　　另外还要找准企业定位，制定明确的差异化战略，认真贯彻执行，不断突破经营瓶颈。此外，推动精细化管理提质增效，不断提升公司的组织管理能力，包括组织学习能力、组织整体战略意识、组织战略目标共识等。我相信有了这些坚强的基础，王总的企业就可以从容应对瞬息万变的冷链物流行业格局。 点评三：我国冷链发展地域不平衡，王总应该另辟蹊径文/ 义聚永销售负责人 姜鹏 从我国冷链企业来看，地域分布极不平衡，冷链基础设施主要集中在沿海地带和一线发达城市。然而，承担了全国大部分生鲜农产品批发交易的中西部地区却冷链资源匮乏，发展相对滞后。据统计，2019年我国华东地区的冷库容量最大，占比全国冷库总量的41%;其次是华北地区，占比达15%;西北和东北地区作为农产品的主产地其冷库容量总和仅占全国的13%。

　　我认为，这种地域不平衡也蕴藏着行业发展的机遇与潜力，王总何不考虑在广阔的西北与东北地区布局。无论与快递巨头合作还是单兵作战，前期投入确实很大，但西北与东北地区作为全国农产品的主产地的市场更为广阔，也给王总企业今后的发展提供了一个广阔的空间。C