首先，先要确认集团程总推荐的这个人到底是怎样的人，也就是要做背景调查。（1）如果这个人能力强，人品好，加上集团程总推荐，那么可以考虑其任副总。就像案例中提到的 “登之捷物流中层以上人员的人事任免由仍集团来决定”，这也是张总给员工最好的一个解释。（2）如果这个人能力差人品也差，那么不予考虑；（3）如果这个人能力差人品还行，加上程总推荐（虽然不确定是否是集团班子一致通过的），那么，也还有考虑的余地。
其次，这个赵景，不予考虑。因为他得知消息后立即请假去休息，至少说明这个人忠诚度差。关键时刻赵景没能辅佐张之初总经理，完成公司组织机构调整等重大工作，这样的人尽管能力强，也不能过度提拔。张之初总经理要当机立断，这样的人不能用，不能犹豫，否则，他难服众望。另一方面，也说明赵景这个人不是个聪明人，在关键时刻耍态度，给公司造成负面影响，同时也不利于他个人仕途发展。
再有，公司的保密规定，必须重申，特别重大人事变动，目前这样山雨未到风满楼可不行。重大决策发布之前，公司高管或人事部门不能保守秘密，是大忌。
最后，人才储备，张总一定还要坚持做下去。无论是公司长远发展，还是目前的机构改革，以至于员工个人职业生涯规划，人才培养是立足当前考虑长远的一件大事，必须常抓不懈。
