互联网正在以无可阻挡的势头席卷着中国，改变着我们的思维方式和行为模式，影响着中国家电业的发展与变革。海尔，作为全球领先的家电品牌，一直不断探索、创新与变革，引领着中国家电行业的发展。进入互联网时代，海尔将如何应对挑战、开拓创新？海尔的工业4.0战略又将如何落地中国？2015年3月12日，海尔在其用户交互定制平台、模块商资源平台全球首发仪式上，给了我们答案。
 
     会上，德国物流研究院中国首席科学家、中国首席代表房殿军教授作为受邀专家，从专业权威的角度点评了海尔工业4.0战略。

     房教授认为，在全球范围内，海尔对工业4.0战略的探索和实践是超前的。海尔互联工厂构建起一张实时捕捉用户需求、快速整合全球资源的强大网络，将碎片化、个性化的用户需求与智能化、模块化的制造体系高效对接，这即是对“中国制造2025”战略的率先实践。海尔互联工厂将用户、模块商和工厂等要素，通过开放式的平台聚集，这种创新的制造逻辑和生态体系给中国家电业乃至中国制造业的转型升级都带来启示。

     作为海尔互联工厂的技术体系支持，主要有模块化、数字化、自动化和智能化四大方面。其中，模块化是实现互联工厂规模化生产和用户需求个性化定制的前提条件，这便需要供应商转型为模块商，全程参与产品设计制造。而数字化，纵向看是实现从企业到工厂车间，乃至每台设备的物物互联；横向看，是打造从用户需求，到产品设计制造，再到物流服务的全流程供应链体系。智能化，是海尔致力于搭建一个虚实融合系统，即将用户个性化定制需求，通过虚拟的设计、装配转化为产品，再通过互联工厂生产制造，由此解决定制产品周期长、效率低的问题。

     房教授表示，海尔打造的“智慧平台+互联工厂”的4.0战略准确诠释了德国工业4.0的精髓。由此，海尔与用户能够零距离对话，用户可通过多种方式参与产品“诞生”的全过程，如定制产品、定制下单、订单下线、生产制造、物流配送等10个关节性节点。通过用户定制全流程可视化，海尔开启了“人人自造”时代。而海尔“小微创客”的平台化组织架构，是实现工业4.0的重要体系保证。

     房教授高度评价海尔在践行4.0方面所做的努力，他说，海尔为中国家电业乃至世界都树立了典范。今天的海尔，已经颠覆了传统家电制造体系，实现了行业引领，在企业转型道路上迈出了坚实步伐。未来，海尔必将带动整个产业转型升级，实现中国制造业的全球引领。