每年12月份，都是中原油田年度采购最为集中、最为繁忙的时候。自油田推行物资电子化采购后，原本物资需求计划收集、汇总、平衡等需要10天才能干完的活儿，现在一天就能完成。

      油田生产经营业务区域分散，所需物资种类繁多，供应点多、线长、面广，需求计划的收集汇总时间长、平衡难度大，成为物资采购的一大难题。自2000年开始，中原油田积极发展电子商务，依托中国石化物资采购电子商务系统，借助互联网技术和无线通讯技术，全面推进物资供应信息化管理和电子化采购。

      十多年来，经过强力推进和持续完善，中原油田建立了与中国石化电子商务发展相适应、相配套的物资电子化采购管理机制。油田开发了成本动态管理系统与ERP系统集成应用，各厂级单位所属基层井、队、站的物资需求计划全部做到线上提报，并先后在普光气田、内蒙古探区等外部石油工程项目推行了物资需求计划ERP系统线上提报。至此，油田内外部单位物资需求计划实现了一体化、信息化管理。

      “油田物资采购电子化后，供应商的选择由以往的人为挑选变为系统自动推荐”，油田物资供应处物资采购管理科副科长董志峰介绍说：“具备供货业绩和资质条件的供应商将自动形成供应商初选名单，就像淘宝购物，信誉高、销量大、物美价廉的卖家会排在前面。”

      目前，在油田入网的供应商有900多家，登记备案的供应产品目录有2.6万余条，以往每次选择供应商时，业务数据查询、统计工作占用大量人力。通过电子采购平台，采购人员可以方便快捷地将采购信息实时发布给各地供应商，由货比三家到货比百家千家。

      电子化采购实现了采购业务程序的标准化、规范化。油田物资部门开发了采购策略应用模块，将制度要求、业务流向等全部在系统进行固化，保证了网上采购管理制度和各项要求的刚性执行。询价、报价、比价、定价及供应商确定等采购业务处理过程和结果，做到了公开透明、阳光交易、全程在案、永久追溯，补齐了人工管理的“短板”。

      此外，油田采购人员利用电子化采购平台，可以脚不出门，人不出户，实现供应商选择、产品询价、订货等活动，减少了采购环节，缩短了采购周期，从而大幅降低采购成本，提高采购效率。自实施电子化采购以来，油田累计网上采购各类物资400多亿元，节约采购资金12亿元。