在煤电公司“基础规范年”活动中，物资供应分公司为了提高物资到货率，理顺、优化物资配送环节，总结提炼出了物资配送“三前管理”法。一是提前备料。二是提前批料。三是提前确认配送车辆。据测算，“三前管理”实施两个多月来，不但使效率提高了近一半，还使运费节省了10%。