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摘 要：本文通过对江苏大港股份有限公司化工物流板块各子公司现状进行分析，找出其发展瓶颈，进而对其化工物流的战略定位、业务设计、资源整合等提出发展建议。
关键词：化工物流；资源整合；业务设计表1 大港股份发展化工物流SWOT分析表1.现状分析
江苏大港股份有限公司（以下简称“大港股份”）化工物流板块主要有港龙石化、港汇化工、港诚国贸等子公司，主要从事化工原辅材料、成品油等货物的码头装卸、管道运输、仓储及贸易等物流业务。各子公司的现状如下。
（1）港龙石化
基础资源：占地55亩，码头岸线总长217米，拥有3个石化专用泊位：2.5万吨级海轮泊位、400吨级及200吨级内河泊位。机构人员：公司下设综合部、经营管理部、安全生产部、项目部四个部门；现有员工32名，管理人员16名，码头一线人员16名。业务：主要是化工原辅材料、成品油、进出口货物的中转、装卸、管道运输等物流服务，以及化工品、汽油、柴油和润滑油的销售服务。
（2）港汇化工
基础资源：液化储罐12个（其中3000立方米碳钢罐8个；1000立方米、1500立方米保温罐各2个），仓储总容量3.2万立方米。机构人员：公司下设甲醇业务部、三氯氢硅业务部、新业务业务部、仓储部、安环部；现有员工31名。业务：主要是仓储服务和化工贸易两部分。
（3）港诚国贸
基础资源：出口加工区内2000平米的海关监管仓库1座，机电工业园内5000平米和4000平米的普通仓库各2 |
