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摘 要：通过对目前汽车制造企业零部件供应物流模式的分析，针对其不足提出了完全基于TPL的汽车零部件供应物流模式，并分析了该模式的优缺点，总结出采用完全基于TPL的汽车零部件供应物流模式是汽车制造企业降低物流成本、提高市场占有率和提升竞争力的有效手段。
关键词：供应物流；汽车；零部件
图1 汽车物流区间划分示意图
图2 基于TPL的供应物流示意图 我国汽车产业的日趋成熟带动了汽车物流业的发展，同时汽车制造企业若要在激烈的国际市场竞争中求得发展就必须专注于企业核心业务，而将企业内部物流业务与核心业务分离，在降低成本的同时精于主业，是汽车制造企业提高市场占有率和提升竞争力的有效手段。一、汽车物流
汽车物流指以最小的总费用，按客户的需求，将汽车的零部件、备件、整车从供给地向需求地转移的过程。主要包括运输、存储、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动。
在物流领域，汽车物流是集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理，是沟通原料供应商、制造商、销售商、零部件供应商、物流服务商及最终用户的桥梁，更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合。对汽车制造企业来说，汽车物流包括生产计划制订、采购订单下放及跟踪、物料清单维护、供应商的管理、运输管理、进出口货物的接收、仓储管理、发料及在制品的管理和生产线的物料管理、整车的发运等。
根据汽车产销的整个环节汽车 |
