宏春:托盘也要智能
——专访芜湖宏春木业集团有限公司董事长向先春
文/本刊记者 孙昊  2017年第09期第78页  2017-08-16

虽然企业名称中带有“木业”二字,但金属托盘和智能仓储才是芜湖宏春目前的主要发展方向。作为托盘领域的代表性企业之一,芜湖宏春是怎样实现升级转型的?记者采访了芜湖宏春木业集团有限公司董事长向先春先生,请他来谈一谈单元化仓储未来路在何方

 

实现单元化智能仓储

向总介绍,宏春推出的新产品金属托盘及金属折叠周转箱与传统的木质产品相比优势明显。传统木质托盘和围板箱属于资源型产品,使用寿命短,承载能力不足。“产品要创新,找到新材料是第一步。用金属代替木材,首先是经久耐用,其次是载重能力得到提升,最关键的则是可循环使用。”为完成产品升级,宏春引入金属喷塑线,实现了规模化生产,并通过技术研发,改进了金属周转箱的折叠工艺,通过节省产品所占空间来让用户在仓储高峰期具有更大的周转余地。“实现规模化生产是托盘包装整体解决方案的第一步,也是推广托盘智慧循环使用的基础。在这个智慧物流快速发展的时代,跟不上潮流的企业都只有死路一条,我们不能还按照传统手工作坊的生产样式进行生产。因此我们实现了规模化生产,在设备的研发和制造领域加大投入。”
当然,要想实现单元化智能仓储,只在产品材质和制造流程上进行创新是远远不够的。向总指出,要实现可循环的智能化产品解决方案,首先要做好产品的标准化。“目前,120*100是行业内公认的标准尺寸。实现了产品标准化,我们才能实现下一步——循环共用。”向总表示,要实现循环共用,就要在“智能”二字上下功夫。“我们通过在供给用户的托盘和周转箱上植入芯片,实现全程可追踪。再通过我们的软件系统,实现资源的统一调配,让客户始终能够看到他们的货物在什么位置,为他们的库存和生产环节提供数据支持。”托盘周转软件系统的引入,不仅可以促使托盘销量大大增长,还可以提高产品的附加价值,更能为用户提供大量数据信息,可谓是一举三得。“通过循环、回收、共用,在整个生命周期内为多家不同客户提供产品解决方案。我们开发软件是为客户服务,意图是做到长久使用,并与企业的物流软件系统实现对接和匹配。因此,将我们的产品全部更新换代为智能托盘、智能包装箱是我们一直都在努力的方向。这一步,很多人都想到了,但愿意真正放手去做的企业总是寥寥。宏春希望通过自己的努力,能够在行业内实现示范效应。”
作为一家志向远大的企业,宏春还坚决贯彻“走出去”的企业方针,到东南亚投资办厂。向总认为,目前国内的人力成本越来越高,国内许多著名制造业企业都前往东南亚建设工厂,这就给托盘制造商带来了新的商机。“当地托盘生产企业生产能力弱,价格高,无法满足这些大型企业的要求。宏春通过在马来西亚开设工厂,实现了与当地众多中国企业的合作,通过直接为他们进行托盘配套,打开了新的市场。”可以说,优质的产品和对客户需求的了解是宏春能够打开国外市场的两大法宝。

 

面向未来的发展策略

谈到目前中国市场的现状,向总表示,现在国内市场经过一段时间的发展,更多企业认识到了单元化规范仓储、智能仓储的必要性。但由于产品总体来说技术含量不高,不同企业产品又趋向同质化,导致价格战现象非常严重。宏春之所以注重创新,就是要跳出价格战的怪圈,走差异化发展的道路。“正如我刚才所说,采用新材料,增加托盘的耐用性,通过提高使用寿命来降低客户总成本;利用软件管理,为客户做好服务和数据支撑,让托盘成为智能仓储的重要环节;向国外扩展,推广中国制造。”
除了要改变自身的观念,向总认为,对客户观念的培养也是目前托盘制造企业应该去做的事。“我们能看到目前许多客户在采购托盘时观念已经发生了变化,但更多的人依然存在思维定式,认为托盘只是一种消耗品。只有大力推广循环使用、智能追踪的理念,通过为客户提供数据支持、智能分析服务,为客户带来看得见摸得着的便捷,客户才能真正了解到:托盘不仅仅是设备,托盘管理系统可以帮助自己不断完善生产和备货环节,减少人力和设备的闲置,做到系统统筹安排,理顺整条供应链,切实减少管理难度和成本。”要给客户带来实在的好处,还需要自己的技术水平过硬。“我们所说产品升级,不是说从木头变成铁就叫升级,而是要从整个自动化仓库工作的角度来看托盘,让客户使用方便,提高效率。我们要发展,满足于基础产品是不行的,不能把自己的托盘当做次级产品,而是要作为智能化单元存储的组成部分来对待。”向总表示,现在有的仓库开始不使用传统托盘而是采用新的单元存储技术,“这就给我们敲响了警钟:我们所做的产品是会被替代的,只有不断创新才能让客户有需要。客户不会牺牲自己的需求来将就我们,而我们要根据客户的需求去改变产品。
对未来的发展,向总表示乐观。他认为,中国物流虽然起步晚,但发展速度快,仅仅30年的时间就从原始状态发展到如今高效、智能、节能、环保并重的阶段。在这种情况下,只有认清形势、跟上步伐的设备商才能生存并发展,否则就没有发展前途。“新技术的发展,对我们提出了新的要求,我们要为未来做好准备。宏春近20年的发展历程,是不断探索的历程。我们从一个年销售额十几万元的小厂发展到现在成为年销售额四个亿的龙头企业,靠的就是看清形势,不断创新。在未来,我们要一方面推广产品,一方面打造品牌,将中国制造推向世界,让更多的国内外客户体验到智能单元化仓储的魅力,改变托盘不受重视的状况。”C


【编辑:editor】
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