标题:创新与重构：仓储业的破茧成蝶之道
作者:文/天酬
日期:2014-09-20 09:48:40
内容:
随着国内经济电商化指数的不断上升，除了消费品领域B2C产业继续保持红火外，大宗商品领域B2B产业的潜力将进一步爆发。B2B对于仓储物流等“落地”环节要求更高，这会对整个电商产业链的布局产生较大影响。
迅速发展的电商正在寻求合宜的“深化模式”：加快仓储物流的“落地”，以线上线下结合的O2O促进企业间B2B和企业与消费者间B2C平台的变革，已逐渐成为主线。据统计，2013年全国电子商务交易额已超过10万亿元，我国经济的电商化指数已超10%。工信部相关专家认为，这是一个临界点和引爆点，说明国内经济电商化已经从过去一种局部的经济现象，扩展为全局性的经济现象；从流通业扩展到制造业，并进一步扩展到服务业和金融业。因此，电商化对经济的影响，已是“全局性、驱动性、带领性和根本性的”。
十分明显，传统仓储企业已经远远追不上电商的步伐。在入库、验收、保管、盘点、分拣、包装、配送诸方面缺少装备和手段，在库房面积和构造方面不适应电商的需求，在商贸物流一体化的信息系统方面有待融合，在仓储业从业人员素质方面有待提高，在设备设施改造升级方面资金不足，对小批量、多品种、快周转的模式尚不适应等等。其实，真正阻碍仓储企业创新重构的，是僵化的体制机制，是陈腐的管理规范，是守残的思维模式。有鉴于此，惟有全局性的创新和根本性的重构，才能突破瓶颈创新组织结构，才能抖擞精神重构经营模式，也才有可能跟上互联网发展的时代步伐。
创新是经济发展的永恒话题，也应成为仓储业乘势而上的强力引擎。仓储业亦应以线上线下的互动为前提。作为既有的经济“存量”，惟有与电商这一新兴产业携起手来，才能加快转型、深化发展。一段时间以来，国内电商纷纷布局，加快仓储物流的“落地”，通过线上线下的结合，借以促进企业之间以及企业与消费者之间平台的变革。国内电商的渠道下沉，已经考验了仓储业的消化能力，而深化大中型企业的电子商务应用，促进大宗原材料的网上交易，工业产品的网上定制，上下游关联企业业务的协同发展等的新一轮提升，不啻为仓储业应变能力考核的新课题。
诚如李克强总理在2014天津夏季达沃斯论坛开幕式上的致辞所言：“今后创新发展的巨大潜能依然蕴藏在体制改革之中。下半年和今后一段时间，我们将进一步加快经济发展方式的转变，以结构性改革促进结构性调整，用好创新这把‘金钥匙’，着力推进体制创新和科技创新，使中国经济保持中高速增长，迈向中高端水平，创造价值，打造中国经济升级版。”
面临着新一轮的机遇与挑战，国内仓储业可否在机制体制上决绝破局？可否在转方式调结构上打造升级版？可否孕育生机破茧化蝶？一个个问号的拉直，着实值得业界期待。C